5.
我们的创作者从中获得了尊重、理解和信任，也从中获得了物质回报，从而更进一步促进了创作。我们的用户从中获得了更多的精神和物质的消费选择，也获得了更多的情感共鸣和温暖陪伴，从而更进一步促进他们的社区认同。
6.
在过去的一年，我们产生了超过130亿条视频，成为这个社会发展、民众获得感提升的有力见证；有近9.6万亿分钟的消费时长，相当于1800万年的人类历史光影；有超过2000万人在平台上获得了收入；产生了超过3000亿的GMV，有趣地逛、放心地选、信任地买成为社区多元生态的重要组成部分。
7.
在这一切的背后，是我和一笑创业开始就确定的一种信念：对人的尊重，对劳动和创造的尊重。
8.
我们帮助人们发现所需，发挥所长，希望有恒心者有恒产，有恒产者有恒心，希望打造一个最有温度最值得信任的社区。
9.
我们选了1024作为我们的股票代码。1024是2的十次方，它代表了一行行的程序代码，代表了科技的力量，代表了先进的生产力。我们希望用科技的力量，让劳动和创造释放更大的能量，让价值创造者得到更好的回报。我们会一直坚持为用户创造长期价值，为社会创造长期价值。
10.
今天的公开上市，对我们来说，是接受公众考验的新起点，更是我们迎接更多更大机遇和挑战的新起点。我们会继续砥砺前行，推动社会变得更好，个人变得更幸福。
11.
通过连接互动提升每个人独特的幸福感，是快手的初心。
12.
我们希望注意力资源能够像阳光一样洒到更多人身上，让大多数国人有机会展现自己，表达自己对生活的热爱和对未来的憧憬。
13.
每天，超过2亿人在快手记录生活的点滴，不同地区、年龄的人群、丰富多元的生活方式在此遇见，互动交融，共同汇聚成热气腾腾的人间烟火，成为这个社会发展、民众获得感提升的有力见证。
14.
2019年，1900万人通过快手获得收入，超过500万人来自贫困地区，这是我最为自豪的地方。
15.
快手也为国人参与盛事，提供了一种更简单、方便的介入方式。之所以能取得如此好的成效，很重要原因在于，通过短视频和直播，人们点一个红心赞、说一句666，就可以参与到国家盛事中，普通民众找到了表达热爱祖国的新方式。
16.
我们希望能够用连接让更多的人参与全民春晚，我们希望真实、多元、美好的中国内涵能够被更多人了解，我们希望未来更多的人和快手一起进入普惠、向善、有序的数字世界，我们希望能够作为中国企业代表，在世界范围内更好地讲好中国故事，一起为祖国为全人类的美好明天而奋斗。
17.
相比于满足自己的欲望来利己，更好的方向是去探索怎样利他，如果有能力成为一个支点，让更多的人幸福，自己的幸福感会成倍地放大。
18.
如果要利他，不应该凭借我个人的力量利他，应该以机制的力量、价值观的力量利他，利他最好的是能利所有的人。要能够找到所有人幸福感提升的最大公约数。
19.
我们非常在乎所有人的感受，包括那些被忽视的大多数人。根据国家统计局的数据，2018年，中国大专及以上受教育程度人口占总人口比为13%，因此我们做了更多的选择，让那87%的人能更好地表达和被关注。
20.
我们在做注意力分配时，希望尽量让更多的人得到关注，哪怕降低一些观看的效率。从价值观上来讲，还是非常有希望能够实现公平普惠的。注意力作为一种资源、一种能量，能够像阳光一样洒到更多人身上，而不是像聚光灯一样聚焦到少数人身上，这是快手背后的一条简单的思路。
21.
快手在历史上的每一次转变，都是用户驱动的，我们负责在旁边观察，看他们哪儿高兴哪儿不高兴，哪儿对哪儿不对，哪些地方破坏了价值，哪些地方又适应了时代需求。
22.
我们发现快手直播和其他平台有很多不同，最大的不同点是快手上的用户把直播当作生活的一部分，而不是当成工作。
23.
中国约87%的人没接受过高等教育，大多只能留在家乡找出路、找机会。怎么找？当快手把注意力给他们时，他们就可以找到自己的方案，改善生活。
24.
当注意力分配更加普惠的时候，就可以帮更多的人创业。快手的普惠理念创造了更多的机会，但并不是快手选择他来做这件事情的，机会是他自己抓住的。
25.
幸福感最底层的逻辑是资源的分配。快手要做的就是公允，在资源匹配上尽量把尾巴往上抬一抬，把头部往下压一压，让分配稍微平均一些。这样做是有代价的，总体效率会下降，这也是考验技术能力和执行能力的时候，如何让效率不下降，或者说下降得少一点。
26.
当我们做资源分配的时候，尽量要保持自由，本质上是说，在契约、规则确定的情况下，尽量少改，别让人杀进去干预资源分配，尽量有一个大家都能够理解的、公平的规则或契约，如果觉得有问题也是先讨论再修改，而不是杀进去做各种干预。
27.
我觉得幸福感的来源核心在于，我们在做资源分配的时候，在资源平等和效率之间，在效率和损失可以接受的情况下，自由和平等这两者可以往前排一排。注意力的分配是我们今天找到的一个因素，我们还会持续去寻找其他的因素，这是我对自己幸福感来源的定义。
28.
我是全天下认识网红最少的人之一，我关注的网红我一个也没有见过。因为我担心，当你掌握了资源，又制定了资源的分配规则时，会成为一个非常有power（权力）的人，就会有人因为利益来找你，请求资源倾斜，破坏机制。
29.
权力使用的早期你会感觉很爽，享受使用权力的快感，非常像《魔戒》里的情节，戴上魔戒的瞬间你可以变得很强大，可以操控很多人和事，但是时间一长，你所有的行为就被权力定义，实际上是这个魔戒在操纵你，是权力在操控你。
30.
我们有大规模计算的能力，有做AI（人工智能）、机器学习的能力，这是世界上很多人不具备的能力。我们应该发挥好这种能力，去帮助那些不掌握这种能力和资源的人，在快速变化的时代也能够变得更好。这是科技革命带来的进步和效率的提升，把效率产生的增量反哺到国民身上，这是我一直在想的事情，希望未来也能够一起探索把这件事持续做下去。
31.
每个人都可以通过自己的手机把生活中的片断变成视频录下来，而这样的视频放到网上、放到社区里面会让全世界其他人都可以看到你，人与人之间建立了更加真切的连接，比过去的文字、图片建立的连接会来得更加深刻、更加温暖。
32.
短视频的记录可能已经是历史上门槛最低的，过去的文字记录可能是世界上少数的、不到 10% 的人留下来的，今天的短视频的记录可能 90% 以上的人都可以参与。
33.
可能人一生无法走遍整个世界，哪怕是整个中国 960 万平方公里，我们也不能够完全走遍。但是，因为有网络的连接、有人工智能的算法，使得我们在手机上能够看到世界上各种各样不同的人、不同的事，他们的生活和喜怒哀乐，都是科技给我们带来的。
34.
我们希望能够普惠，现在科技不应该是聚焦在少数人身上，应该让每一个不懂得科技的人都能够享受科技带来的好处。经过七年，我们觉得短视频是最有温度建立连接的方式，它能让每个人都参与。现在基本上每天有1.3 亿人在快手里面记录分享个人的互动。
35.
对快手来说，我们希望与时俱进，不管是 4G 时代还是 5G 时代，我们永远用最先进的科技，用最有温度的科技去提升每个人独特的幸福感。
36.
匪气在我的理解里面是另外一个解读，实际它是勇敢的意思。湖南人用湖南的方言来说，我们叫霸蛮，实际是不怕挑战，勇于接受挑战。
37.
其实不光是湖南人，你看我们的创业者，每一个创业者是身上都有一个勇字，以莫大的勇气去接受未知的挑战。不光是创业者，你看我们整个华人在全世界各地的打拼，是出了名的勤劳和勇敢。但是对于个人来讲，我觉得谦虚、内敛是对待人的态度，而勇敢是对待事物的态度。
38.
首先创业者都有屡败屡战的勇气，这种勇气也不是凭空而来的，我觉得也是一种传承。像我的家庭，我的父辈在我很小的时候，就离开公务员队伍，开始创业。如果你没有勇气的话，你都没办法迈出第一步，当你迈出第一步以后，你会发现创业是一件非常非常有意思的事情，解决未知的问题，解决社会的问题。
39.
具体到一次创业，第一，应该更充分地研究现有行业，举个例子，你应该多用用同行的产品，用用前辈们的产品，用用已经有的国内国外的产品，应该多去体验、多去了解。其次，要避开他们，要做他们不做的事情，做那些前辈们不愿意做，但是很苦逼的事情。第三，如果你失败了，就换个姿势再来一次。
40.
人的需求永远是迭代的。在这个需求被满足的基础之上，就会演化出新的需求。每一次前一个需求得到满足，用户的需求就开始进化，往下一步走。所以当我们去做未知事情的时候，我们是看已知的哪些事情被解决了，那我们在此基础上往前再迈一步。
41.
人的一生很短，而这个世界上的事情很多，不可能所有事情都去做。我们的判断标准并不是这个事情能不能获得商业上的成功，而是这个事情对我们想要解决的问题，对于我们公司的使命，是不是有帮助。
42.
每一个公司，每一个产品都是创始人和团队价值观的体现。因为有无数的决策，并不能每一个决策都靠数据或者靠市场来告诉你怎么选，要靠你们团队坚守的价值观去做很多的判断和决策。
43.
我内心是有一个愿望，希望能够让每一个人都留下更多的记录，能够让后人看到。就像动画片《寻梦环游记》里面讲了一个类似的话，它认为一个人生命的完结并不是生命的终结，被遗忘才是。
44.
我内心还是一个工程师，我希望能够用系统化的思维去解决问题。以前作为程序员的角色，我是在解决代码问题；今天作为CEO，我要思考社会的问题，这个社会哪些地方可以进步，怎样用科技的方法，用商业的力量，用系统性的思维去把这些问题解决得更好。
45.
我们是找到了一个社会问题的解决方案的最大公约数。稍微解释一下，其实人有很多复杂的需求，但是作为一个互联网公司来讲，你需要选择能够让最多的人受益的方案去做。我们认为记录和分享是最大公约数，是能够让人和人之间更加理解，让人获得幸福感的最好方案。
46.
我的愿望就是，希望把尽量多的故事、尽量多的人的信息留下来，包括一个人的情绪、情感、灵感，他的音容笑貌，他的生活环境，他的故事，他想说的一句话，一张照片，哪怕是短短的几秒钟视频。这是我做快手的一个初心，就是希望让尽量多的人通过影像的形式被记录，让尽量多的人的记忆得到留存。
47.
对于一个老人来讲，今天的经济非常发达，物质生活相对丰富，但孤独感的消解是一个非常大的难题。我们可以解决这一个老人的孤独感问题，也可以解决千千万万人的孤独感问题。
48.
有人问，你们为什么能做得这么大，能有这么多用户？其实我们只做一件事情，就是召集全世界最顶级的科学家和工程师，用最现代的科技帮助普通人去记录。
49.
我们之所以能成长到这么大，更多是因为，我们选择不去做很多事，不去做那些“看似”有短期收益却不符合快手价值观的事，我们选择做时间的朋友，选择做对用户有长期价值、对这个世界有长期价值的事情。
50.
我们坚持服务大众，因为这个世界是由大众构成的，不是少数人构成的，这个世界的样子本来就是大众的样子。快手里虽然有明星，但我们没有特意地去追捧他们。虽然这样我们可能会失去数千位明星对平台的关注，但获得的是每天上亿的普通大众对这个社区的依恋。
51.
我们一直强调公开分享，因此我们会弱化私信。因为一旦发了私信，他们之间沟通的氛围会变成一个私密的小场合，不再被整个社区感知到。
52.
我们一直强调原创，不做转发。我们做快手的过程中，很多其他的产品也在学习微博和推特，都有转发功能，但是快手一直没有。不做转发，我们可能失去了一些转发带来的内容量，但我们赢得了上亿的人愿意在这里做记录者本身，把自己生活的状态原原本本记录下来。
53.
首先，我们发现“记录”是可以提升人们幸福感的。因为每一份记录都有两类人：一个是记录的产生者、记录者，一个是记录的观察者。
54.
我们想每个人心中都有一个渴望，一个是看见别人，一个是被别人看见。我们希望自己的状态，自己的情感，自己的灵感，能够被更多的人看见，被更多的人理解。我想，记录是其中最关键的一环，是能够使得每个人幸福感都得到提升的可能的方案。
55.
我们在用科技的力量去提升每一个人的幸福感。我们在尝试让每一个人都能够记录自己的生活状态，每个人都有机会留下自己的记录呈现给这个世界，每个人都能够让世界发现自己，每个人都能够因此消减一点点的孤独感，提升一点点的幸福感，从而能够提升整个社会幸福感的总和。
56.
让机器像我们人类一样能够理解这个世界，能够理解每一个人，让机器理解每一个生活的片断，这也是快手公司在做的事情。
57.
对快手来讲，我们是要构建一整套的以AI技术为核心的基础设施，能够用科技的力量提升每一个人独特的幸福感觉，能够让每一个人更多更好的感受这个世界，也能够更好的被这个世界所感受到，这是快手最想做的事情。
58.
我们解决每个问题都希望用系统的方法去解决，不希望用头痛医头脚痛医脚过多人工的方法，希望能够举一反三，希望遇到一个问题我们能够解决一类问题。
59.
我觉得这个世界本身是不完美的，我们过去留下的很多是美好，那我希望能够把这个世界的美好和不完美都能够记下来，能够更加全面地看到更多的不同的景象和声音。
60.
小时候是看科幻里面，经常会讨论机器人有没有意识、价值观，其实算法本身是没有价值观的，但是算法是人去定义、搭建的。做算法的工程师、团队是有价值观的，科学无国界，但是科学家有国籍，这是很相似的。
61.
我们从做公司的思路来说，我们是优先解决社会问题，然后商业价值只是为了把这个问题解决得更好，使得我们的团队能够正常地运转，能够做得更好，有更多的投入。但商业化的收入并不是我们的目标，所以我们把商业化本身排得比较靠后。我们已经 6000 多万日活的时候，才刚刚开始商业化。
62.
公司有几种，有一种是解决一个社会问题，去挣更多的钱，还有一种是去挣很多钱，去把这个问题解得更加好，我们希望我们是后者。
63.
我希望是一个产品或一群产品。因为在不同的国家、文化里面，会需要不同的形态的东西，我们的使命不会变，但是达成使命的方案在不同的地方、不同的时间是一直在进化的。
64.
如果我们要做的一件事情足够长远，它中间一定会经历波峰、波谷，关键是自己、团队有多认可这个事，这个事本身有多被用户、网友们所需要，总有一天你能够找到你自己的成长路径。
65.
记录真正的价值在当下是显现不出来的，时间越长会越有价值。同学们经常问我说快手记录什么时候最有价值？我说 600 年后。
66.
快手是一个思考很慢、行动很快的公司。
67.
我发现 AI 是锤子，钉子不是你的，钉出来的桌子、椅子、板凳也都是人家的。因此我们决定，要自己造家具，自己设置场景，把最好的 AI 技术用在这个场景里边，让这个场景下的业务能够运转得更加顺畅，效率更高，产生更大的用户价值，最后能够将其中的一部分转化为商业价值。这个商业价值又能够反哺团队、反哺业务，让用户的场景更加顺畅、流畅。
68.
不管是硬件还是软件，最好的互联网产品在交互上面都非常简洁，这是一个对 AI 技术特别友好的逻辑。大家公认最好用的苹果手机只有一个按钮，世界最大的互联网公司谷歌，主产品页面也只有一个搜索框，是非常朴素、简单的。
69.
快手简单的界面背后，是非常不简单的后台算法，这里面最大的核心就是人工智能的技术。
70.
以前的 GIF 快手虽然曾经有 100 万 DAU ，也值一些钱，但能意识到它的大势已去，没必要再等。我们不愿意经历那个缓慢的过程，还是希望直接做正确的事。
71.
最大的挑战是认知层面的，转型的时候并没有百分之百的把握，但当时团队讨论了一下，就决定干，没有什么好犹豫的。
72.
后来有很多做工具类应用的朋友请教我们怎样成功变成社区，我说葵花宝典你看过吗？要自宫，但是自宫不一定成功。
73.
我觉得人生最重要的就是时间，每个人一生只有不到三万六千天，我一天都不愿意等。
74.
如果我觉得我们当下做的事情是错的，今天就要开始换，不管它当下值多少钱，有多少的负担包袱，那是另外一回事。
75.
我过去一直都是工程师，不管在谷歌、在百度，我都是产能最大但最不听话的那种工程师，我是规则的破坏者，无组织、无纪律但是有能量。
76.
业务成长还会留给我一段时间，让我去把团队管理好，但是任何一个产品都会有它的天花板，在此之前，我必须让团队更好磨合、让新业务开展、与团队一起追求更大的梦想。
77.
我过去一直当“特种兵”，喜欢干的事就是一枪爆头，完了就跑，从来不打阵地战，阵地战都是让别人去上的。但现在我要打阵地战，也会逼着自己去做很多我不喜欢、不擅长的事情。
78.
有人问我，你作为创业者，最难受的是什么，我说，创业的每天都焦头烂额，最难受的永远都是当下。
79.
我自己创业的时候，尝试过很多方向，早年经历了很多次失败。快手是我的第 34 次尝试。
80.
很多厉害的人放到一起也会“打架”，会产生冲突，有时候还有面子的问题，如何既照顾他们的面子，又把事给干了？这些对我来说都是不小的挑战。
81.
快手是用影像的方式帮助用户去记录生活中的美好时光，并把它开放地分享给所有人。快手里大部分用户都是普通人，除了随手拍的短视频，也有一部分人有直播的权限可以实时和他的粉丝互动，这是快手产品的简单介绍。
82.
有很多朋友见到我们这样的情况会说，快手是一个很快的公司，我会很悲伤的告诉他我们不是，七年的时间，我们做到第六年才开始有这样的规模，其实很慢。
83.
在中国，只要有智能手机的地方，就有快手的用户。
84.
其实这个世界每天日新月异，有很多很多的朋友们在用各种各样的高科技产品改变着这个世界，让这个世界变得更加美好。我们想，应该把这个过程记录下来，并且这个记录应该是每一个人的参与，是在毛细血管的末梢把这个事件记录下来——所以我们的核心是记录。
85.
从定位上来讲，我们选择以记录为核心，也选择了所有的热爱生活、热爱分享、心态年轻的人，这里的年轻并不是指年龄，而是指心态，是一种热爱分享的心态。
86.
你去看现在年轻人对移动互联网的接受和接纳的程度，他们不仅仅把互联网当成一个工具，而是当成自己生活的一部分，他们学习、交朋友、娱乐、玩耍都是在移动互联网，这些拥有年轻心态的人，就是快手的目标用户。
87.
记录可以留下更多人的影像，留下自己的信息，也能够留下自己观察到的世界和对世界的表达、描述，我们希望每个人都参与记录这个世界，让它不再是少数人的权利。
88.
快手是相对去中心化的，大家看到的所有内容，不管拍摄者来自哪个行业、地区，在我们的平台里面并不会有明显的倾斜，只要你是一个热爱生活的人，你生活的美好时刻、你的幸福时光有很多人喜欢看，有很多人给你点赞，我们都会把它呈现出来。
89.
快手是以自己发现、自己搜索为主，如果是自己搜索，用户会用一个关键词告诉大家你想看什么，已知的世界很大，用已知的东西会深挖、探索到这个世界的未知，中国有960万平方公里，你没有办法把这960万平方公里都走完，但是在快手，你通过小小的手机，通过我们的人工智能技术，就可以去探索这个世界，找到那些你没有看到过但是你又可能感兴趣的人们。
90.
快手做的并不是自己去创造内容，而是建立一个让所有人都可以参与创造内容的机制，这是我们看到这个趋势时做出的比较重大的选择。
91.
你可以做土地改造，但是你千万不要做的一件事情是说看别人家的土地很好，去找一个大地主，去他们家里面拔一块儿地，这会非常惨。
92.
从定位上来讲，快手选择做记录和分享生活，我们没有做秀场或者明星，或者特别重的内容。我们选择了比较清淡的、生活化的内容，这是当年比较少有公司在做的。
93.
从理念上来讲，我们给用户传递的理念是，在快手里你可以发现真实有趣的世界。因为都是普通人的视角去观察到的，他没有特别酷炫的内容，但是他很普世、真实，也很有趣，在这里你也可以让全世界发现真实有趣的你。这是快手当年做的非常重要的战略选择。
94.
当你做了一个平台，里面产生大量内容，可是这些内容给谁看，怎么把内容和人之间建立连接，把他们匹配起来？核心的事情要做两件：第一，理解内容。第二，理解人。
95.
我们这几年做下来最重要的认知是一句大白话：视频是新时代的文本。
96.
未来如果我们的个人设备从手机进化到眼镜，进化到VR、AR以后，影像化的产品会更大地改变这个世界。所有的应用，都会重新再做一遍，这里面蕴含了巨大的机会。
97.
我们的出发点非常的简单，希望能够把这个世界，用影像的方式记录下来，让快手的每一个用户、一生的回忆、一生的点点滴滴都能被记录下来，并且开放给所有人，这是我们做快手公司的出发点。
98.
快手这家公司最不一样的地方就是创始团队。四位创始成员都是工程师，并没有很多做产品的经验。所以我们在做产品的过程中，都完全依靠自己对用户和产品的理解。我们非常坚持，不管增加一个功能，还是减少一个功能，都需要得到用户的认可，并且经得起团队内部的理论分析和考验。
99.
核心就是用户导向，完全考虑用户价值，而不是考虑创始人个人的诉求，或者是公司的诉求。我们在做产品和公司过程中，很多时候会产生一些跟用户无关的欲望，包括打败竞争对手、证明自己很厉害；包括在团队里面赢得大家的尊重，从做产品角度上来讲，这些都是非常容易让产品走弯路的。
100.
推荐的核心是理解。“理解”这两个字非常关键，对于内容和用户之间的匹配，所谓个性化推荐，是在内容和用户之间建立匹配的关系，而匹配内容，首先要理解内容，其次要理解用户；再其次，是需要拥有历史数据。
101.
我们所有的一切都是从为用户价值出发，当你内心完完全全为用户着想，用户一定会发自内心地告诉他的朋友，说快手有点意思。
102.
我觉得最有价值的经验，是完全从用户价值出发，抛除一切个体公司的杂念。
103.
去借鉴和模仿别人，看起来是一条非常快速成长的路线，因为帮你省出了很多去计算、分析、推导的过程，但实际上它反而是最慢的方案，因为你永远跟在别人后面，你没有找到新的领域，你没有拓展新的边界。
104.
我们考虑最多的是，因为快手的存在，能不能唤起行业和大家对普通人、对身边每一个个体的重视。因为过去我看到更多的创业者、更多的机构，在关注聚光灯下的人。
105.
我希望能够有更多的同行们一起去关注普通人。快手一直坚持以普通人的视角去记录和观察这个世界，我希望有更多的同行和我们一起来做这件事情。至于这件事情做成之后，公司能做多大，那是自然而然的事情。
106.
其实赚钱，对于公司的存续是非常关键的事情，我们的愿景是希望能够最终达到公司有盈利的能力。但是盈利的方法是有边界的，在我们的愿景和初心能够接受的范围之内的钱，该赚的我们一定会赚。但是超出的话，我们都不愿意。
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